哈爾濱大米，大米廠家，大米行業(yè)【一物一碼】掃碼促銷(xiāo)系統(tǒng)

據(jù)統(tǒng)計(jì)，當(dāng)前國(guó)內(nèi)大米企業(yè)可以分為以下四種類(lèi)型：一是一直做大米的龍頭企業(yè)，以中糧股份等為代表；二是其他行業(yè)起家中途涉足做大米的企業(yè)，以福臨門(mén)、金龍魚(yú)為代表；三是小品牌大米企業(yè)，主要是產(chǎn)地品牌，以東北大米等為代表；四是無(wú)品牌企業(yè)，主要走批發(fā)市場(chǎng)和團(tuán)購(gòu)。從數(shù)量上看，后來(lái)者，特別是最后一類(lèi)企業(yè)占多數(shù)。

而大米的市場(chǎng)較之于食用油更龐大，卻還沒(méi)有一個(gè)主導(dǎo)性的全國(guó)品牌，市場(chǎng)潛力可想而知。但其品牌化之路需要下苦功夫，細(xì)熬慢煎，考驗(yàn)著企業(yè)的格局和實(shí)力。

而對(duì)于廣大抗風(fēng)險(xiǎn)能力差的中小米企，要么抱團(tuán)整合，形成合力，走規(guī)模化路線，降低經(jīng)營(yíng)成本；要么延伸產(chǎn)業(yè)鏈，向縱深發(fā)展，在種植、經(jīng)營(yíng)、運(yùn)輸、副產(chǎn)品等方面形成一體化；要么搞搞新意思，特色經(jīng)營(yíng)，研究出適合新消費(fèi)模式的產(chǎn)品，同時(shí)利用互聯(lián)網(wǎng)的傳播特性，通過(guò)線上線下相結(jié)合，完善銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)。

方法總比困難多，正如馬云所言，不是實(shí)體不行了，是你的實(shí)體不行了。行業(yè)大環(huán)境差點(diǎn)，可正好蘊(yùn)藏著機(jī)遇，留給有心人。

因?yàn)橹靛X(qián)，所以賺錢(qián)。事實(shí)上，絕大多數(shù)產(chǎn)區(qū)是由于其產(chǎn)品已經(jīng)在消費(fèi)者當(dāng)中產(chǎn)生相當(dāng)影響力了，是值錢(qián)的，才會(huì)重視和傳播這個(gè)產(chǎn)區(qū)品牌。那么從這一刻起，就不要僅僅局限于做產(chǎn)區(qū)品牌了，要把產(chǎn)區(qū)品牌與企業(yè)的商業(yè)品牌一并重視，一起來(lái)推廣。

在零售消費(fèi)行業(yè)整體升級(jí)趨勢(shì)下，大米購(gòu)買(mǎi)渠道不再僅僅局限于線下超市和單純的電商平臺(tái)，一些新的大米營(yíng)銷(xiāo)模式隨著零售行業(yè)的洗牌變革應(yīng)運(yùn)而生。

今天與大家分享大米產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)掃碼促銷(xiāo)新方式。

一物一碼智能營(yíng)銷(xiāo)是為「大米生產(chǎn)廠家」的每袋米內(nèi)包裝上打上一個(gè)唯一可識(shí)別的二維碼，二維碼可根據(jù)品牌商的剛需訴求來(lái)定制不同的功能，如（防偽溯源、促銷(xiāo)活動(dòng)、積分商城）等等，消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)大米后，通過(guò)微信掃一掃即可領(lǐng)取不等額的現(xiàn)金紅包獎(jiǎng)勵(lì)或積分、卡券、禮品等等，積分累計(jì)可以?xún)稉Q禮品，形成強(qiáng)認(rèn)知，品牌即流量、每一袋大米都成了自帶IP的大米。

線上購(gòu)買(mǎi)力直逼線下，但它們兩者是相輔相成的，一物一碼智能營(yíng)銷(xiāo)能讓大米在同行業(yè)中占有一定的核心競(jìng)爭(zhēng)力，線上公眾號(hào)、線下易拉寶宣傳。讓“買(mǎi)大米、掃碼送紅包、積分、卡券”活動(dòng)宣傳開(kāi)來(lái)，以點(diǎn)帶面，一旦掃碼認(rèn)知建立出來(lái)，后期的銷(xiāo)量就是裂變的效果了。

積分賺取與消耗：消費(fèi)者可通過(guò)不斷購(gòu)買(mǎi)廠家大米，掃碼領(lǐng)積分和紅包，或者參與大米廠家的公眾號(hào)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)來(lái)賺取積分，然后在積分商城中消耗，再賺取-消耗-復(fù)購(gòu)-賺取。

互聯(lián)網(wǎng)的后半場(chǎng)不再是銷(xiāo)量之爭(zhēng)，也不是產(chǎn)品之爭(zhēng)，而是用戶(hù)爭(zhēng)奪戰(zhàn)，誰(shuí)抓住了用戶(hù)，做好終端用戶(hù)的服務(wù)，有了終端用戶(hù)大數(shù)據(jù)支持，誰(shuí)就有話語(yǔ)權(quán)，具體可參考小米的社群營(yíng)銷(xiāo)。

企業(yè)想要低成本獲取精準(zhǔn)粉絲，一物一碼是最好的方式，通過(guò)一個(gè)產(chǎn)品一個(gè)碼打在產(chǎn)品上，關(guān)注公眾號(hào)/注冊(cè)廠家會(huì)員才可以領(lǐng)取紅包或?qū)嵨铼?jiǎng)，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)吸粉，如果能賣(mài)出100萬(wàn)件商品，掃碼率為60~70%的話，至少也有60幾萬(wàn)公眾號(hào)粉絲會(huì)員數(shù)據(jù)庫(kù)。這個(gè)數(shù)據(jù)是廠家產(chǎn)品所及的終端用戶(hù)數(shù)據(jù)。這并不是階段性促銷(xiāo)，通過(guò)積分商城換購(gòu)禮品，維護(hù)用戶(hù)全生命周期的經(jīng)營(yíng)，為未來(lái)的銷(xiāo)量持續(xù)加油。

大米行業(yè)掃碼促銷(xiāo)系統(tǒng)，致力用合理的促銷(xiāo)模式讓大米營(yíng)銷(xiāo)變得更智能、更簡(jiǎn)單，構(gòu)建屬于傳統(tǒng)企業(yè)自身的數(shù)據(jù)庫(kù)。

大米行業(yè)只有把終端動(dòng)銷(xiāo)做好了，經(jīng)銷(xiāo)商庫(kù)存消耗了，經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)才是良性的，農(nóng)資行業(yè)品牌的發(fā)展才是實(shí)在的。

啟用“越界紅包拓客促銷(xiāo)系統(tǒng)”讓大米商品成為與終端用戶(hù)溝通的“媒介”，也憑借碼的形式將營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用精準(zhǔn)發(fā)放給終端消費(fèi)者，避免零售門(mén)店和經(jīng)銷(xiāo)商的層層攔截，在以往，這是傳統(tǒng)的促銷(xiāo)方式所不能避免的。

在品宣方面，“掃碼贏大獎(jiǎng)”的方式有效為品牌引流，消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)買(mǎi)米中大獎(jiǎng)，左鄰右舍都知道，掃碼即可掃碼領(lǐng)紅包，中獎(jiǎng)的用戶(hù)在社交軟件中欣喜若狂曬圖，讓大米廠家的一物一碼掃碼活動(dòng)二次傳播，品牌迅速形成廣泛認(rèn)知，也為掃碼活動(dòng)病毒式傳播做免費(fèi)宣傳。

紅包拓客系統(tǒng)，市場(chǎng)部的中樞神經(jīng)系統(tǒng)，幫助企業(yè)構(gòu)建以用戶(hù)賬戶(hù)體系為中心，用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)重構(gòu)“人、貨、場(chǎng)”，實(shí)現(xiàn)大米廠家用戶(hù)的“所見(jiàn)即所得”。

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